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企業(yè)愿景
價值觀
團隊建設(shè)
執(zhí)行力
社會責(zé)任
 
      沒有明確目標(biāo)的團隊形同一盤散沙,形不成一個團隊。讓目標(biāo)成為每一個隊員的目標(biāo),獲得每一名成員的認(rèn)同,并在以后的工作中要經(jīng)常的提及該目標(biāo),用以鼓勵員工。
      團隊協(xié)作中溝通是最重要的一個環(huán)節(jié),溝通貫穿于整個團隊的實現(xiàn)過程。目標(biāo)的確定需要溝通、施工標(biāo)準(zhǔn)需要溝通、工作成果需要溝通;在管理上有不同意見需溝通等。有效的溝通能讓隊員統(tǒng)一思想、完成目標(biāo)。
      優(yōu)秀團隊也是一個強有力的學(xué)習(xí)型組織,團隊內(nèi)學(xué)習(xí)氣氛很濃,隊員能主動地從多個渠道中學(xué)習(xí),并且相互提醒,相互促進。只有善于學(xué)習(xí)的團隊,才能承擔(dān)更重要的任務(wù),隊伍才會有更好的發(fā)展。一個團隊中團隊領(lǐng)導(dǎo)尤其要善于學(xué)習(xí),如果他都不能以身作則,不求上進,團隊的學(xué)習(xí)氣氛也就無從談起。
      人是一種需要激勵的高等動物,任何組織都需要受激勵的員工。優(yōu)秀的團隊中成員們會經(jīng)常相互激勵,激勵的方法有很多,如目標(biāo)激勵、表揚等。同時與獎懲機制有機結(jié)合、靈活運用全保證團隊的成功,必要的處罰和批評也是一種激勵。
      優(yōu)秀團隊不是天生的,都是在團隊領(lǐng)導(dǎo)的管理和培養(yǎng)之下逐步形成的。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,要善于溝通和引導(dǎo),把員工職業(yè)生涯與團隊發(fā)展目標(biāo)有機結(jié)合,時刻提醒員工,同時作好激勵工作,克服眾多困難,這樣才能逐步打造出一個好團隊。
 
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